第二：业务方面驳杂，不能统一规划。
第三：资金管理不够规范，没有专项资金条例，也没有统一规划。
而针对以上的问题，现在我给出解决方案，大家一起讨论一下。
首先，我打算重新把我们的工厂整合拆分成为三个部分。
原有的耀阳厂部分不动，城里耀阳电子元器件子公司，作为旭日升集团的下属分公司。
老厂那边脱离旭日升总厂，成立旭阳电子游戏公司，作为旭日升集团下属分公司。
正式建立旭日升公司，实现工厂公司化管理。
以后两个分公司无论是经济，还是人力资源，在总公司的统一分配下，由各分公司自行处理。
耀阳电子，主要负责电子元器件的生产和配送。老张，那边还是由你来负责。
旭阳游戏，主要负责电子游戏的开发和推广。王喜，你继续管理这一方面，自负盈亏。
成立总公司后勤部，周宇你来负责。包括与施工方的联系，工厂的扩建，酒店超市的建设等等全部由你来负责。
研究部继续由李君领导，旭日升总公司下辖，对我一人负责。
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