然而，刚才他的问题，已经在大厅的员工心中种下一颗怀疑的种子。
之所以他会想到这一点，依然是姚天海给的提示。
对于工厂的工人，姚天海根本不屑于进行演讲，只要将规章制度制定好，让工人按照规定去做，目的就能够达到。
因为所有的工人都能够被轻易替代，无论是拼装，还是测试，流水线上的工作都不包含个人烙印。
每个人做出来的产品都一样，不会有任何区别。
现在的情况却大不相同。
酒店大厅内的员工，比生产线上的员工更具有个人烙印。
如果说生产线上的员工只是将技术与机器的价值揉进产品中，那么，坐在大厅中的员工，还要在这过程中加上自己的个人烙印，也就是独特的思想。
通俗来说，生产线上的员工，并不需要“思考”的价值。
而参加年会的这些员工，他们的“产品”还要加上“思考”的价值才能达到要求。
问题在于，思考本身不可控，也不可能通过规章制度来限制。
这就意味着大厅内的员工必定具备一定的思维能力，而不是像血肉工厂中的员工一样。
既然姚天海的演讲能够让大厅的员工更加卖力、更加忠诚，那么，他也能够从这方面下手。
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